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Exemple Nouvelle organisation

Suite à la fusion de 2 départements de son entreprise, un collaborateur voit son emploi du temps largement modifié : jours de travail, horaires, congés, etc. De cette nouvelle situation, il ne perçoit que les aspects négatifs : son mardi après-midi n’est plus libre, il commence plus tôt certains matins, son temps de pause déjeuner est réduit, etc. De fait, il néglige les aspects potentiellement favorables de cette nouvelle donne : samedi matin libéré, fait de terminer régulièrement une heure plus tôt, etc.

  1. réinterpréter les points (objectivement) positifs au sein d’un autre cadre explicatif qui les colore de neutralité, voire de négativité. (disqualification)
  2. surestimer la gravité des points négatifs (les voit comme plus négatifs qu’ils ne sont réellement négatifs) et inversement. (maximalisation/minimalisation)
  3. Face à des points positifs et négatifs, ne retenir que les négatifs. (abstraction sélective)
  4. percevoir les situations soit comme totalement idéales, soit comme totalement négatives. (dichotomisation)
  5. fabriquer une règle générale, à connotation négative, sur la base de l’apparition d’une seule situation à coloration négative. (surgénéralisation)
  6. tirer une conclusion (négative) alors qu’une série d’autres conclusions sont possibles. (inférence arbitraire)
  7. surestimer le poids des causes qui sont de son fait dans la genèse des situations à coloration négative. (personnalisation)

Exemples



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